网络时代，全面喊电商，或许很多人都觉得自己现在所做的东西只要扯上网络营销，就肯定能赚个盆满钵满的，然而理想往往不如意，今天就来跟大家谈谈做网络营销失败的六条罪。

一、老板不支持

老板不支持的情况有很多种，也是企业网络营销做失败的最根本的原因，有的是因为老板一开始热衷做，做了几个月就打退堂鼓了，费用和人员配合跟不上，夭折了；有的是管理层很想去做，一切都做好了前期准备，就卡在老板签费用的环节；有的是老板被一些所谓的“正规”企业营销公司骗过，因为没有效果所以不相信网络营销了；有的是老板根本就不相信网络营销，老板宁愿花钱请人发传单扫楼，宁愿养业务员。总的来说，就是想告诉大家，网络营销对企业的品牌推广和业务推展肯定有效，反正信不信由你了。

二、员工不配合

相对而言，老板比员工更想做好网络营销，在服务的企业当中，80%以上是老板想做网络营销才开展的，但到了真正落实的时候却有比较多的问题。其中有一个比较重要的原因了老板对网络营销工作考核不熟悉，大多是从投入产出比上面去考量，员工考核不到位，很多效果就没有达到。员工不配合还在于薪酬制度和价值观引导方面，说白了就是需要让员工理解支持努力去做。

三、营销方式选不对

这个点上面很多朋友容易忽略，总觉得网络营销就是万能的，甚至听到过一些企业朋友在说，自己的产品多好多好，只要一上网保准火爆起来，至于这个产品上网的概念就很模糊了，到底自己的产品是怎么上网的？网络营销很多种，在决定要做的时候应该首先考虑我们自己的产品对应的人群是哪些，他们的获取信息渠道和消费习惯是什么，然后再对应去测试理论上效果好的渠道，进而能筛选出适合自己产品的营销方式。比如培训行业、本地服务行业、生产制造业，这些选用搜索引擎营销的方法效果是很明显的，如果采用微商、电商平台的营销，效果就不尽人意了。

四、技术员不合适

要请到合适的技术人员是不容易的，就像每个企业要找到合适的人才都不容易，加上很多中小企业都是老板直接招人，或者是人事部招人，他们对网络营销的理解不够，很容易被应聘者的说辞迷惑，很多应聘者会适当地夸大自己的能力范围，如果招人的时候我们自己不能判别就很容易请错技术人员了。比如一个擅长做搜索引擎营销，也了解电商平台的技术员，入职后可能被安排负责电商平台的工作，这样员工的积极性和能力体现不出来，企业的推广的效果也得不到明显的提升。

五、注重点不对

在整个企业网络营销当中也存在2/8定律，就是多数业务是一种营销模式产生的，这个时候我们应当给自己定位好，品牌营销为主，还是业务拓展为主，测试不同的营销模式所带来的收益，用不同的联系方式就可以明确的区分开来了。注重点在产生效果多的方式当然有好效果，要不就是亏本的存在了。

六、坚持方向不对

 企业网络营销需要打持久战，在实际的操作当中大概算过，坚持正确的方向一年以后，整个营销体系会达到一个良性的可持续发展状态，不断有新客户进来，有老客户消费和转介绍。这里我们需要确定坚持的方向，要不就会像一些企业朋友那样认为，什么热门就做什么，微博来了玩一下，微信来了也玩一下，也肯投入，但就是产出不多。要确定自己企业产品的坚持方向，可以按照第五点的方法先测试效果，然后选择坚持，如果要加上一个期限的话，我希望要一年以上。

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