移动平台的规划与传统的页面有很多不同之处，如共同的交互体会、不同光线下的视觉效果以及移动终端的资本有限。这些都考验着开发者的技术。

为何在推出移动出售终端体系后，诺德斯特龙的“一切都变了”呢？特别是，为何公司的技术运用发生了变化？以及赢得移动时间的别的公司，其技术人员运用的是一套显着不同于此前投资公司所用的技术。

这些公司的技术专家始终紧记四个准则，以赢得移动时间。

榜首，关于初次运用的人来说，使用程序有必要直观明晰。移动使用的规划应从人际互动下手，而不是单纯地做一个数据库。它的方针是协助大家赶快完结使命，无须训练。这需要一个彻底不同的思想办法和办法，来传递信息并完结买卖。这需要对人和其所在情境有深入的了解，就像我们在第二章和第三章中描绘的那样。

第二，这个使用程序有必要是使命导向的。它需要供给满意的信息和操作按钮，协助大家采纳下一步举动。移动时间既简练又有对于性。为了能在移动时间取得胜利，数据和事务程序需要“最简化”，只是满意当时所需。不要运用额定的连接、屏幕广告或数据区来完结这一使命。

第三，有必要在客户情境中供给这种体会。公司职工了解客户的方位、他的偏好及此前的做法，那就可以运用这些信息，协助客户采纳最有也许的下一步举动。这些信息、内容或洞见也许来自公司内部体系，也也许从事务伙伴或效劳供给商那里获取，如Google 或Adobe 。

第四，技术平台需要有必定的发展空间，来满意客户时间组织和等候。客户把握的技术有必定的韧性。他们一天中随时都也许运用使用程序，而且没有预先组织晋级时间。这会致使需要和运用上的顶峰。

你的技术没有为移动思想革新及其未知影响做好预备

30 年来，公司建立了技术体系，支撑职工作业桌上的个人电脑，之后还包括电脑上的网络体系。他们开发软件体系，将这些东西和大公司记载客户资料和库存的体系相连接。这么做的结果是，现在大部分公司的技术都很杂乱、冗余，乃至过期，并不合适向移动思想革新。

个人电脑和页面上的技术体系，并不会延伸到移动时间中。

杂乱的买卖体系并不适用于简练的移动体会。那些体系是给成天伏案作业、处理杂乱流程的职工规划的，而不是对于在无线网络不安稳的状况下用移动程序敏捷采纳举动的消费者的。他们在移动时间用不着那些曲折繁复的、有使命压力的、要有必定常识背景才干操作的使用程序。

你公司的技术才能无法处理买卖量激增的状况。那个体系只能处理安稳的、可猜测的负荷。成功的移动使用可以驱动10 倍的登录和买卖。美国轿车协会联合效劳银行不断拓展它的负荷才能，因为它的移动使用可以负荷的买卖量是公司预估买卖量的6 倍。2 你的体系能满意这种需要吗？某银行首席信息官担心若股票市场遭到重创，全部银行的中心买卖体系会溃散。

独自的移动使用程序很难供给新效劳。比方，如果公司的客户数据不与公司存货或订单办理体系相联，你就无法根据客户忠诚度和偏好来创造定制效劳并合理拟定效劳价格。

在你将产品的内容体系和流程推进新的协作计划的时分，它们会对你构成制约。在移动思想革新中，大家不会耐性等候下载页面信息，也不会忍受繁重的内容体会。

那些孤立的数据无法满意实时的互动剖析的请求。在移动思想革新中，剖析不也许在事务完结后进行，它有必要融入全部互动体系。

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